Опаздывающие или уходящие пораньше сотрудники все таки Вас обворовывают! Можно врать самому себе, можно заявлять, что главное, чтобы дела делались и т. п...
Только откуда такая уверенность, что дела опаздывающих сотрудников делаются в полном и усердном объеме? В том, что несмотря на то, что такие сотрудники не выполняют своих обязательств по режиму работы, остальные возложенные на них обязательства исправно реализуются? 
Наша практика мониторинга рабочего времени персонала показывает, что в тех предприятиях, где руководитель упускает возможность элементарного контроля за прибытием и убытием персонала, присутствует полная неэффективность большинства рабочих процессов. Люди, работающие на таких предприятиях, не ощущают ценность времени и всех его отрезков. Они пьют кофе, выходят на перекуры, ведут пустую болтовню гораздо чаще, чем в компаниях, где всего лишь контролируется приход и уход сотрудников. И это всего лишь потому, что сам руководитель не считает время ресурсом стратегически важным. Он не ведает сколько ежедневно разворовывается человеко-минут, которые превращаются в годы оплаченного времени. Отношения подчиненных ко времени в точности проецирует взгляд на него своего руководства.
С этого самого элементарного момента можно уже начать отвечать на вопрос почему в одних организациях скорость развития выше, чем в других. В основе любой организации лежит слово Организованность. И жесткость ее структуры можно увидеть на проходных баз и складов или у дверей офисов, когда сотрудники подтягиваются на работу. В нашем современном электронном мире есть множество доступных способов решить задачи по контролю за пересечением рабочих границ и это не составляет ни особых затрат, ни усилий.
Владимир Кирьяков
2013г